改稿是設計師最高效的學習方式，做設計離不開改稿，如果有設計師跟你說他做設計從來沒有改過稿，那么只有兩種可能，一是吹牛，二是他還太年輕了。

但大部分設計師都是很討厭改稿的，改的次數越多越討厭，因為改稿會加大我們的工作量，從而導致加班、因為改稿是設計師接受對方否定并向對方妥協的行為、因為改稿不一定會得到一個我們想要的結果。改稿是那么的令人討厭，但又不可或缺、無法避免，所以這個問題很值得思考和探討。

01.造成改稿的原因有哪些?

根據多年的設計經歷來看，造成改稿的原因主要有以下幾個：

（1）設計師理解不到位，導致設計方案沒有達到需求方想要的效果；

（2）設計師執行不到位，導致設計表現上沒有達到需求方想要的效果；

（3）設計師對需求了解不夠清楚，導致設計方案沒有達到需求方想要的效果；

（4）需求方臨時改變需求方向，導致設計方向需要變化；

（5）需求方個人喜好比較嚴重，設計師沒有抓住他的喜好；

（6）需求方層級太多，對接人與決策人之間有信心偏差，導致設計方案沒有達到決策者想要的效果；

（7）需求方的設計需求不夠清晰，導致設計方案沒有達到需求方想要的效果。

其實原因還有很多，但我們可以把這些原因歸結為一句話：設計方案沒有達到需求方想要的效果。或許讓你改設計的不一定是客戶，有可能是你的上級、客戶對接人等等，但他們也都是在為需求方服務。設計是一個服務行業，設計師是乙方，給錢、提需求的是甲方，所以乙方的服務必須得到甲方的滿意，合作才能順利進行，這個行業才能成立，這一點大家應該能明白吧。

當然，這并不代表甲方就能為所欲為，乙方確實是為甲方服務的，但我們要做的不是如何去迎合甲方，因為甲方思考的終點不在自己身上，而在于市場、在于用戶身上，甲方做設計的目的是想解決某些商業問題。所以專業的設計師除了懂得判斷客戶的喜好外，更重要的是懂得如何抓住目標用戶的需求和喜好。

02.改稿有什么意義？

改稿的目的是為了讓設計方案達到需求方想要的效果、滿足設計的基本需求（解決問題）。那改稿對于設計師有沒有什么好處呢？當然有！

（1）改稿可以讓設計師更了解客戶的需求和喜好，有利于提升下一次合作的質量和效率；

（2）改稿可以讓設計師具備甲方思維、商業思維，設計本身是生意，而且目的也是為客戶創造生意，設計不是設計師的自我表現；

（3）改稿可以提升設計師的能力，俗話說：“當局者迷，旁觀者清”，設計師應該是最難發現自己設計有問題的人，而客戶和上級是最容易發現問題的人，而且，他們也有能力可以讓你朝著正確的方向走，所以改稿的時候不要帶著怨氣去改，而是應該帶著學習的態度去改，思考客戶和領導為什么要我改？原來的方案為什么不好？為什么要這么改？這么改能解決問題嗎？有沒有更好的解決方案？我不會改、改不好怎么辦？當我們每一次改稿都去想一想這些問題，并想辦法找到答案以后，你會進步得非常快。

試想一下，如果你每次做完的設計都沒有任何人提意見，那么你就一直是一個人在唱獨角戲，接收不到任何超出自己能力范圍的專業建議和認知，那你成長肯定很慢。

03.怎么改稿更高效？

改稿不可怕，可怕的是沒完沒了地改，越改越離譜，越改越崩潰。所以蔥爺給大家分享幾個可以讓改稿更高效的方法。

（1）認真分析客戶的修改建議，了解修改意見背后的真正目的，不要只看表面意思。

比如有時候客戶會揪著畫面里的一些細節一直改，但怎么改他都不滿意、其實出問題可能不是細節，而是相對大的問題，比如構圖太平、沒有視覺沖擊力、過于簡單、形式不夠新等等，只不過有些客戶不會表達，甚至也不知道問題的根源在哪，只是覺得不夠好，所以才會嘗試著改動一些細節，所以設計師要懂得分析背后的真正原因，這些問題其實可以在客戶的反饋中發現端倪。

（2）改稿不要怕麻煩，不要覺得改動越小越好，要以最終效果為準。

懶惰是人的天性，很多人的想法都是：多做不如少做，少做不如不做。所以客戶一有什么修改，他們會不假思索立馬用最快捷的方式改完，完全不管改完以后是否效果變好了沒有，他們的想法是：反正是客戶讓我這么改的，改得不好也是客戶的責任。但是，其實這么做受傷害的最終還是設計師自己。

（3）小細節的修改沒必要跟客戶爭論，改就好了。

設計師大多不喜歡讓步，哪怕只是改動一些小細節，也要跟客戶Battle，美其名曰設計師要有自己的專業和堅持，確實，有很多的細節完全是客戶的理解和喜好，其實改不改對最終的結果影響不大，但那也說明對設計沒什么損害，既然如此，那就給客戶一點參與感和說話權吧，滿足他們的虛榮心，否則把客戶惹急了，讓步的還是你，浪費時間事小，給客戶留下配合度差的印象事大，一個配合度差的乙方，甲方不可能喜歡。

04.如何減少改稿？

改稿雖然有好處，但并不是多多益善，改多了不僅設計師累、耗時多，而且客戶也會厭煩，覺得是設計師不專業，所以，一稿過仍然是設計師追求的目標。那么如何做可以減少改稿呢？蔥爺也分享幾點經驗。

（1）前期做好溝通，了解清楚需求。

這一點其實是最重要的，但是被很多設計師忽視了，需求沒搞清楚，你會有走不完的彎路，改不死你。所以，不管是設計師直接跟客戶對接，還是由阿康負責對接，你都要想辦法把需求了解清楚，比如你要設計一張產品海報，那么你至少需要清楚產品的功能、優勢、目標消費群、海報的投放渠道、品牌調性、客戶有沒有喜好傾向等等，下面是蔥爺自己在公司整理的一個工作單模板，供阿康下單時填寫的，大家可以參考一下。

（2）先給草圖和參考。

先給草圖和參考跟客戶確認了設計方向后再執行，表面上看好像比直接執行花多了一點時間，但是其實可以大大減少改稿的次數，提升工作效率，因為畫一張草圖的時間肯定比直接把設計做完要快很多（當然，如果有些設計畫草圖反而更花時間，那就別畫草圖了，直接執行吧），改起來也更快捷。所以我希望每個設計師都有繪制草圖的能力，否則會吃虧不少，當然，如果團隊里面有插畫師可以幫忙畫草圖也是可以的，但最好還是自己會點，因為插畫師也不一定完全了解你的意圖。

（3）執行到位。

想要減少改稿，那就要盡量執行到位，如果設計方案連自己都覺得有很多問題，還抱著僥幸心理發給客戶，這是對自己的和客戶都不負責的做法，我們不能保證自己做的東西客戶一定會喜歡，但至少要保證確實認認真做了，每一次改稿也認認真真改了，先過了自己這一關，不偷懶、不將就、不浮躁，如果你能做到這幾點，相信我，你絕對可以得到一個更好的結果，改稿的次數也一定會大大減少，甚至是一稿過。